5月23日下午成都宏明電子股份有限公司集團財務工作大會在集團會議室召開，公司財務總監蔡昌銀，川投信產集團財務副經理余章婕及財務主管李鵬飛蒞臨出席會議，宏明電子及下屬主要子公司五十余位財務工作者參加會議，會議由宏明電子集團財務部部長宋勤主持。

會議中，蔡總作為宏明電子新任財務總監對下一步財務工作安排做了重要部署，闡明了下一步財務工作集團化管理的思路，強調了財務工作統一管理的必要性和重要性。并提出了接下來財務管理工作的五個要點：

第一，資金統一化管理。統一管理并非集中管理，目的是要更好的統籌協調，提高資金效率。要以資金統一管理作為財務管理集團化管理的切入點。各公司及時上報資金周報，并盡快實現系統化。投融資由集團總部統一安排協調，各個經營主體參與，更好的發揮集團與各子公司之間的協同作用。

第二，財務系統統一化，應盡快實現集團財務軟件的統一化，提高報表報送時效性和數據質量。

第三是財務預算的統一管理。財務管理是以預算為綱，首先要能把預算編出來，更重要的是在執行過程中進行管控和分析。在集團層面和各經營單位層面要以季度為單位統一做預算執行的分析會。宏明要走向資本市場，全面預算管理是必不可少的管理環節，一定要抓起來，管理好。

第四，中介機構的統一管理。財務相關的或財務管控的工作中涉及到中介機構的，統一由集團審計部統籌安排，選聘要采取比選，招標，嚴格按流程規范進行。

第五，財務人員的統一管理。人員統一的目標是建立宏明集團的財務共享中心。共享中心搭建好后，財務工作可以更加專業化，這也符合現在社會化專業分工的需求。同時財務人員要加強專業方向、業務方面以及職業道德方面的學習，樹立服務意識，實現業務與財務的融會貫通。

在講話中，蔡總向與會人員分享了自己幾十年財務工作的感悟：財務人員一定不要僅僅停留于埋頭做事，也要提高溝通能力和主動解決問題的能力。財務人員一定要培養業務導向的創新思維，能對業務中出現的問題困難提出相應解決方案。財務負責人要站在更高的層面，從行業的發展趨勢和技術發展態勢來思考未來工作方向。

講話最后，蔡總向大家闡述了川投信產集團收購宏明電子后，對宏明電子發展的戰略規劃，并希望與大家為宏明集團的美好明天共同奮斗！ 

隨后，川投信產集團財務副經理余章婕向大家介紹了各公司向川投信產集團及國資委上報財務數據的流程及注意要點，對日常財務工作的規范化統一化做了相關要求。

會議最后，參會人員進行了熱烈的交流和討論，大家紛紛發表感言：這次會議是這十多年來第一次集團所有財務工作者匯聚一堂的溝通交流會。會議為我們描繪了公司未來廣闊前景，對公司財務工作指明了方向，每個財務人員也都收到了寶貴建議，希望以后大家能有更多集體交流學習的機會。

在熱烈愉快的氛圍中，本次大會圓滿結束！